物流货运是指打破传统的经营思路,将运输,清关,仓储,物流,包装等结合在一起。向货主提供比物流公司或货代企业更全面、更系统的服务。
针对客户货物考虑:物流公司给内部员工培训,客户物品一定要打上标签。
1、运输负责人和客户顾问,必须指明哪个箱子或那件物品属于保护,必须在箱子上加醒目标识或提示语;客服部对接物流运输部完成。
2、一些易碎的物品,或者贵重物品,必须亲自搬运轻拿轻放,
3、易压易碎物品放到边上,卸车、卸货的时候有限卸。
4、大件物品选择起重机吊车营运,旁边必须有员工指挥。避免磕碰。
物流公司从物流司机到车队管理,从规划物流运输成本再到车货整理和推广,这些都属于物流的过程。其中下面讲的是物流公司的干线招标内容。
一、物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标,通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息,只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标),招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊,公开招标优势在于参与者多,充分形成竞争形态,但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合,内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期,物流公司会提**个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位:15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同,招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆,但由于公司战略调整,需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车,物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质,道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验,具备相关业务运输和管理经验,车辆和驾驶员管理经验,运营相关经验;
3、运营成本,不**其它运营商的运输成本,是否可以接受运费结算帐期,是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式,运输车队的管理模式是雇佣司机,与司机合伙经营,还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。
物流公司干线招标主要目的是要达到稳定运力、较、的服务质量,为此需要运输车队在投标时要充分了解招标方的诉求,具备的管理团队及细致的成本测算能力。
我们公司本着‘诚信经营、客户至上’的经营宗旨,热忱欢迎业界人士与本公司共谋发展愿与社会各界同仁携手合作。
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